保險公司績優體系建設

新華保險公司以全生命周期服務體系為核心的九大體系建設

對資產全生命周期管理體系的組織架構的建立可以以流程和職能相結合的管理模式。（2）制定一定資產全生命周期管理考核標準，加強體系建設所有企業經營活動都是為了實現企業資產價值的最大化，實現平穩快速發展。所以資產全生命周期...

那么，財產保險公司怎樣才能做到不斷提升銷售能力，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者在此作一點膚淺之談。加強一線隊伍建設是提升銷售能力的根本提高財險公司銷售能力的根本動因在于加強一線銷售隊伍建設。調整、充實銷售...

在團險銷售隊伍基礎建設中，《團險銷售人員管理辦法》可以說是構建整個團險銷售隊伍的制度基礎。當前市場上各大保險公司的個險渠道和銀保渠道都已實施了對應的銷售人員管理辦法，逐步建立和完善了銷售隊伍管理體系，為相應渠道...

保險代理人是保險公司的中流砥柱，險企到底能不能發展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業務員呢?綜合素質是考察業務員的標準。我們一般看他的業績、語言表達能力、個人的氣質、文化修養等等，如果這個人素質高，業務精...

要打造人力資源大公司,就需要泰康的人力資源有一個源源不斷的、生生不息的人才再造體系。從2011年開始,泰康人壽啟動了未來十年人才儲備計劃,將人才策略堅定地轉向“校園招聘、自我培養、人才發展”的體系建設上來,招聘重點轉向中國知名...

精神離職產生的原因大多是個人目標與團隊愿景不一致產生的，也有工作壓力、情緒等方面原因，國內幾大保險公司普遍運用的是團隊精神激勵來降低團隊精神離職率。針對精神離職者有效方法是：專業溝通，用團隊精神與團隊愿景來提升工作...

近幾年,隨著中國汽車工業的快速發展,車險業務的規模更是逐年擴大,多數財產險公司車險保費占比高達70%以上,毫不夸張地說,車險的經營狀況直接影響財產險公司的健康發展。當前中國保險業處于轉型的關鍵時期,車險的盈利能力建設也被提到前所...

制定《保險公司相互代理管理制度》；促進消費者與保險中介以及保險公司與中介機構的合作，力爭年內建成獨立第三方中介機構評價體系。擴展閱讀：【保險】怎么買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

人才資源是生產要素中最活躍、最具能動性的因素,作為保險公司,建設一支規模宏大、結構合理、素質較高的人才隊伍,充分發揮各類人才的積極性、主動性和創造性,完善人力資源管理體制已經成為保險公司發展的重點。根據我國保險公司人力資源管理的...

太平的組訓工作時間都很長，加班常有的事，你得到的不是暫時的高收入而是比別人多的提拔重用的機會。工作內容籠統講就是圍繞4種能力扮演4中角色：1.建立所有團隊成員認同的基本工作標準的能力；2.持續推動績優人員垂直成長的...