以薪酬性股票期權為例

薪酬體系怎樣更加合理

以確保其與企業的戰略目標相符合，并且能夠吸引和留住最優秀的人才。引入股權激勵：企業可以引入股權激勵計劃，將一部分薪酬以股票或期權的形式給予員工，以激勵其對企業長期發展的關注和投入。

員工持股計劃在薪酬管理方面的具體運用，是員工所有權的一種實現形式，是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。包括兩種類型：（1）企業員工通過購買企業部分股票而擁有企業部分產權，并獲得相應的管理權；...

以該股權每年獲取的紅利作為購買股權的資金，直到購買完成，獲得完全的權利。期股在資金到位前只擁有分紅權、表決權，資金到位后方可轉為普通股。期股是具有中國特色的股權激勵方式，兼有期權和干股(贈送股)的特點，...

自2000年4月重組上市以來,按照現代企業制度的要求,對經營管理管理者建立了新的以業績考核為基礎的薪酬制度。主要包括:(1)在薪酬結構上,采用了國際上通行的固定薪酬、業績獎金、股票期權三單元模式。做到近期激勵與遠期激勵相結合,經營管理...

競爭力,股票,同仁,微博,職位在微博上發了一個帖子“如何設計有效的薪酬制度”，回應的同仁很多，一個博友說能否把這個寫細了，我覺得也是有必要，供大家參考。一提薪酬制度，我們就想起職位評估、寬帶薪酬、股票期權...

目前,國際上最普遍的就是,以股票性期權為代表的激勵性薪酬管理(www.chinatpm.net)制度。股票期權通常是指給以管理人員,按某一事先確定對固定價格購買公司股票的選擇權。如果股票價格上漲,并獲得利潤。股票期權能引導企業的高層管理者,在...

引入股權激勵計劃：公司可以引入股權激勵計劃，將一部分薪酬以股票或期權的形式給予高績效員工，以激勵他們對公司長期發展的關注和投入。提供額外獎勵：除了基本薪酬和績效工資外，公司可以為高績效員工提供額外的獎勵，例如年終獎金...

另據《財富》雜志對美國282家中型企業的調查,1985-1997年間經理薪酬的構成明顯地由工資向股票期權傾斜.1985年工資占薪酬總額的比例為52%,1997年降到28%,相反,1985年股票期權收入占工資總額的比例為8%,1997年上升...

依據技能或能力進行支付的工資體系稱為技能工資制或能力工資制;依據以績效進行支付的工資體系,如計件工資制、提成工資...3.股票期權制:股票期權制是一種將股票作為一種獎勵方式的薪酬設計方式,員工可以在特定時間內以優惠的價格購買公司...

一、股票期權激勵計劃是好是壞？一般情況下，股票期權激勵計劃是有利的，股權激勵是公司與其員工(包括高級管理人員)之間的協議。如果公司在一定時期內經營業績達到一定標準，員工可以以約定價格(一般低于市場價格)獲得一定數量的...