薪酬性股票期權激勵制度外延

說明薪酬設計的技術。

股票期權等方面的設計經驗和技巧。在員工的績效考評、短期和中長期員工激勵方案、企業利潤分享制度等方面取得了極其豐富的經驗和積極的成果，這些成果所運用的方法技術對我國企業整體性薪酬戰略的制定具有十分重要的參考價值。

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業...

(2)短期激勵薪酬和長期激勵薪酬。短期激勵薪酬是與某個項目或某個受時間約束的目標相聯系的薪酬，如績效工資、盈利分享；長期激勵薪酬關注的是組織總體和長遠的效益，是針對組織作出長期貢獻的人的一種激勵薪酬方式，如股票期...

這種過于平均的`薪資制度,使企業的激勵體系中責、權、利不匹配,激勵作用不明顯。大多數國有企業薪酬激勵制度缺乏對管理、技術、勞動、資本等要素的分配,一些企業加強了對人力資本參與分配的管理,但是比重較小,難以發揮激勵作用。部分國...

(1)公司內部治理機制不健全。具體表現為對上市公司的監管不力，政府干預市場、股權結構不合理，大股東“一股獨大”或“內部人控制”現象嚴重，導致使市公司法人治理結構在高管薪酬管理中失效。(2)上市...

4.效益獎金：利潤分享的一種形式，與績效年薪同為高管的浮動薪酬，反映高管的短期業績，其功能在于確保對當期業績獎勵的及時性，相當于高管作為“人力資本”的分紅。5.長效激勵薪酬：包括限制性股票、股票期權、虛擬股票、遞延...

選擇確立薪資結構，也就根據企業的實際和勞動市場的變化，確定薪資之中的基礎工資、獎勵工資、附加工資、福利保險和期權激勵五者的比例，以最大限度地反映崗位員工的勞動對企業發展價值目標達成的貢獻。4、選擇確定薪資體系。選擇...

的分析,我們提出相應的完善董事會決策機制的對策:合理確定董事會規模,而且盡量采用奇數;優化董事會中獨立董事、職工董事和股東董事的構成;董事會和總經理應兩權分離;改善董事激勵機制(包括薪酬和持股數),將薪酬制度和股票期權激勵制度搭配...

龍新民,2007,論我國政府支出規模及其控制,《改革與戰略》第23,10期.龍新民,2007,公共產品概念研究述評,《湘潭大學學報（哲學社會科學版）》第31,2期.龍新民,2007,論公共產品概念的現實意義,《當代財經》第...

股票期權制度是上市公司的股東以股票期權方式來激勵公司經理人員實現預定經營目標的一套制度。所謂股票期權計劃，就是公司給予其經營者在一定的期限內按照某個既定的價格購買一定公司股票的權利。公司給予其經營者的既不是現金報...